Der demografische Wandel stellt die Unternehmen vor neue Herausforderungen:
- Innovationen und Flexibilität müssen mit zunehmend
älteren Belegschaften bewältigt werden.
- Der systematische Know-how-Transfer im Unternehmen ist in Frage
gestellt. Das zeitgleiche Ausscheiden mehrerer Mitarbeiter ("Alterskohorte")
kann zu wettbewerbsrelevanten Wissensverlusten führen.
- Neue Anforderungen an die Zusammenarbeit und die gesundheitsförderliche
Gestaltung der Arbeit sind zu bewältigen.
- Weniger Schul- und Hochschulabsolventen werden zu Beschaffungsengpässen
führen. Die Rekrutierung von Fachkräften und zum Teil
generell von neuen Mitarbeitern wird schwieriger.
Begegnen Unternehmen diesen Herausforderungen nicht rechtzeitig, zeichnen
sich für viele Betriebe erhebliche Kosten und Probleme für ad hoc
Nachbesserungen ab. In einigen Bereichen werden schlichtweg keine entsprechend
qualifizierten und motivierten Mitarbeiter mehr zur Verfügung stehen.
Entscheidend ist es, jetzt mit einer klugen Personalpolitik noch rechtzeitig
die Weichen zu stellen!
Bevor ein Unternehmen beginnt, Schritte zur Bewältigung der kommenden
Herausforderungen anzugehen, sollte zunächst die betriebsspezifische
Ausgangssituation genauer angeschaut werden:
1. Schritt: Den konkreten Handlungsbedarf ermitteln
Zunächst sollte die Personalstruktur differenziert nach Bereichen und Qualifikationen
betrachtet werden. Eine
Altersstrukturanalyse zeigt mit relativ geringem
Aufwand den Personalbestand in fünf und in zehn Jahren. In vielen Fällen werden
schnell rote Warnlämpchen blinken!
Der Handlungsbedarf wird insbesondere bei einer
Überprüfung der
strategischen Ziele des Unternehmens sichtbar. Bereits erkennbare und kommende
Kompetenzlücken gilt es jetzt anzugehen.
Wie wird sich Ihre Personalstruktur verändern? Ein kurzer Check
zum Einstieg gibt Ihnen erste Hinweise:
Siehe auch: Quick-Check
Personalstruktur 
Siehe auch: Altersstrukturanalyse
2. Schritt: Ein betriebsspezifisches Handlungkonzept erstellen
Es sind zunächst die bereits existierenden Personalinstrumente zu überprüfen
und gegebenenfalls weiterzuentwickeln. Schon bestehende Mitarbeitergespräche,
Zielvereinbarungen oder Teamzirkel können mit neuen Akzenten versehen
und ergänzt werden.
Bei der Entwicklung eines stimmigen Konzeptes zur Personalpolitik sind darüber
hinaus einige Aspekte zu beachten:
Worauf
Personalpolitik achten sollte
Die Weiterentwicklung und Neugestaltung der Personalpolitik kann sich
an bereits bestehenden Instrumenten und Handlungsfeldern orientieren:
Handlungsfelder
der Personalpolitik
